Wettbewerbsbeobachtung

Meistern Sie Ihr Wettbewerbsumfeld

Wettbewerbsbeobachtung

Meistern Sie Ihr Wettbewerbsumfeld

Überwachen, visualisieren und teilen Sie internes Wissen und Daten, um Ihre Competitive Intelligence-Bemühungen im gesamten Unternehmen zu unterstützen.

Messen Sie Ihr wirtschaftliches Vermögen. Entdecken Sie Stärken und Schwächen, um Risiken und Chancen des Marktes zu erkennen.

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Meistern Sie Ihr Wettbewerbsumfeld

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Meistern Sie Ihr Wettbewerbsumfeld

Überwachen, visualisieren und teilen Sie internes Wissen und Daten, um Ihre Competitive Intelligence-Bemühungen im gesamten Unternehmen zu unterstützen.

Antizipieren Sie die strategischen Entscheidungen der Konkurrenz. Erkennen Sie schwache Signale, die Einsichten in die strategischen Richtungen Ihrer Konkurrenten geben.

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Meistern Sie Ihr Wettbewerbsumfeld

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Meistern Sie Ihr Wettbewerbsumfeld

Überwachen, visualisieren und teilen Sie internes Wissen und Daten, um Ihre Competitive Intelligence-Bemühungen im gesamten Unternehmen zu unterstützen.

Geben Sie dem Vertrieb Gegenargumente. Kennen Sie die Produkte und Dienstleistungen Ihrer Wettbewerber, um Vertriebsmitarbeiter anzuleiten und ihnen bei Einwänden zu helfen.

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Erkennen Sie neue Markteinsteiger

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Erkennen Sie neue Markteinsteiger

Während die Überwachung der etablierten Wettbewerber wichtig ist, ist das Erkennen neuer Marktteilnehmer, die Ihren Markt stören könnten, von entscheidender Bedeutung. Bleiben Sie mit technologischer Intelligenz und Wettbewerbsintelligenz an der Spitze.

Verstehen Sie technologische Fortschritte. Erfassen Sie alle Publikationen, Gespräche und Fortschritte zu wissenschaftlichen und technologischen Themen, die Ihre Organisation betreffen.

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Erkennen Sie neue Markteinsteiger

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Erkennen Sie neue Markteinsteiger

Während die Überwachung der etablierten Wettbewerber wichtig ist, ist das Erkennen neuer Marktteilnehmer, die Ihren Markt stören könnten, von entscheidender Bedeutung. Bleiben Sie mit technologischer Intelligenz und Gegenintelligenz an der Spitze.
Schützen Sie Ihr Vermögen. Stellen Sie sicher, dass Ihre Konkurrenten Ihre Patente, Marken oder Geschäftsmodelle nicht bedrohen.

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Erkennen Sie neue Markteinsteiger

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Erkennen Sie neue Markteinsteiger

Während die Überwachung der etablierten Wettbewerber wichtig ist, ist das Erkennen neuer Marktteilnehmer, die Ihren Markt stören könnten, von entscheidender Bedeutung. Bleiben Sie mit technologischer Intelligenz und Gegenintelligenz an der Spitze.

Identifizieren Sie neue Teilnehmer. Erkennen Sie die Ankunft neuer Konkurrenten und beschleunigen Sie Ihre M&A-Strategie für innovative Startups.

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Erkennen & mindern Sie Risiken

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Erkennen & mindern Sie Risiken

Mindern Sie individuelle, geopolitische und technologische Risiken, indem Sie sowohl das sichtbare als auch das unsichtbare Netz überwachen.

Geopolitische Risiken. Überwachen Sie die politischen Instabilitäten der Regionen, in denen Ihre Organisation präsent ist oder in die sie einzutreten beabsichtigt. Rechnen Sie mit wirtschaftlichen Auswirkungen (Terrorismus, Korruption, Gesetzgebung, Diplomatie).

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Erkennen & mindern Sie Risiken

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Erkennen & mindern Sie Risiken

Mindern Sie individuelle, geopolitische und technologische Risiken, indem Sie sowohl das sichtbare als auch das unsichtbare Netz überwachen.

Technologische Risiken. Erkennen Sie vertrauliche Informationslecks bei strategischen Technologieprojekten und identifizieren Sie Sicherheitsverletzungen. 

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Erkennen & mindern Sie Risiken

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Erkennen & mindern Sie Risiken

Mindern Sie individuelle, geopolitische und technologische Risiken, indem Sie sowohl das sichtbare als auch das unsichtbare Netz überwachen.

Individuelle Risiken. Gewährleisten Sie die Sicherheit von Mitarbeitern in wichtigen Positionen und vom Führungspersonal, indem Sie die Handlungen von Personen oder Gruppen antizipieren, die ihnen potentiell feindlich gegenüberstehen (Erpressung, physische Bedrohungen).

 

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Hilti passte seine Preisstrategie auf Grundlage der Standorte, Produkte und Preismodelle seiner Wettbewerber an.

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